Livets sande Investeringsafkast

al gæld belastning og ROI, om industrien som helhed er i en krise, uanset om der er for mange partner eller juridiske problemer, eller fremtidige efterspørgsel vil materialisere sig og så videre og så videre. Mens disse spørgsmål er helt sikkert relevante, er det vigtigste spørgsmål, som en lille eller mellemstor virksomhedsejer bør spørge sig selv:
“Hvordan kan jeg gøre en levende og ønsker jeg det?”
Ja, fordelene ved at være en corporate medarbejder er stor. Let arbejde færre timer, ingen stress, større sikkerhed og alle for flere penge end din kæmper virksomhed (for nu) kan give. Men vil du virkelig ønsker at gå tilbage til det?
Min bedstefar var en arkitekt, der byggede kedeligt glas kasser i overfyldte og forurenede byer for Klamt, billige og arrogant millionær og milliardær chefer og klienter. Min bedstefar var også en digter, der elskede at skrive korte, livsbekræftende ordsprog, der rejste sjælen og frelste den menneskelige ånd.
Han var på vej til at gøre store mængder af penge bygge disse glas kasser, indtil en dag han kunne ikke længere håndtere det et minut, så han stod i et møde, mens milliardærer skænderier, erklærede, at han at holde op, pakkede op hans kontor og kørte hjem til min bedstemor og deres to små børn.
Samtale i hjemmet gik noget som dette:
“Hvad dælen tænkte du?”
“Jeg kan ikke gÃ¥ tilbage Alice, jeg cant bare. At verden er langsomt dræbe min sjæl af minuttet. Jeg ønsker at Ã¥nder, jeg ønsker at leve, jeg ønsker at smile og jeg vil gerne grine.”
“Hvordan er vi gonna rÃ¥d til realkreditlÃ¥n og BMW’er og ferie hjem og børn college midler og…”
“Vi vil finde ud i morgen.”
De regnede det. Bedstefar forvandlet sin kærlighed til poesien til søde lille liv bekræfter ordsprog, han skrev i lykønskningskort og pÃ¥ overskrifter af dagsordener og i smÃ¥ self – offentliggjort bøger, som næsten ikke solgt nok eksemplarer til at betale for det papir, de var trykt pÃ¥. I sine bedste Ã¥r, min bedstefar lavede lige nok penge til knap krybe over fattigdomsgrænsen.
Mange år senere, sagde ser mig stresset over nogle åndsforladt ting eller den anden på den stor virksomhed jeg arbejdede for (i en af de store glas kasser), min bedstefar:
“Er de dræbe din sjæl Charlie? De tager væk Hvad gør dit hjerte flyve og dit sind glans og øjnene synge?” (Jeg fortalte dig, at bedstefar var en digter).
“Jeg tror, de er, bedstefar.” Jeg sagde næsten med tÃ¥rer i øjnene.
“Du vil kun blive her for en kort tid, Charlie. Dont lade nogen tage væk din glæde i endnu et minut af din dyrebare liv.” (Igen, jeg fortalte dig bedstefar var en digter)
Dette bringer mig tilbage til emnet for denne artikel. Ja, virksomhedsejer, bør du gøre alle analyse, som du kan for at beslutte, hvis du skal holde din forretning levende. Der er masser af ydelser, der spænder i pris fra gratis til millioner af dollars, der vil hjælpe dig med at beslutte, om der er en fremtid for din virksomhed.
Men i din analyse, nÃ¥r tilføjelse op de plusser og minusser og sammenligne økonomiske og personlige gevinster og tab, gør én ting. Tilføje spørgsmÃ¥let om “hvordan ellers kan jeg gøre en levende og ønsker jeg det?” til ligningen og give dette emne en vigtig score i din analyse.
Bedstefar aldrig fortrudt at have færre penge for en meget mere tilfredsstillende liv. Heller ikke bedstemor, nÃ¥r hun indsÃ¥ hvor meget lykkeligere, hele familien var nÃ¥r de levede et mere forenklet og mindre stressende liv i en sund og naturskønne del af landet. Et Ã¥r efter hans beslutning, og i fest, mine bedsteforældre brændt deres “___ timer til weekenden” og “___ dage til pensionering” gag kalendere de havde modtaget nÃ¥r farfar havde startet sin corporate karriere.
Så kære læser, før du smider håndklædet, jeg, konsulent, og min bedstefar, elsker af livet, professionelt råde dig til at sikre de håndklæde resterende er bedre end det, du ønsker at smide væk.